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(一)开展清洁生产审核
      2006年下半年,宝钢特钢开始推进清洁生产审核。
      2007年1季度,宝钢特钢完成了《清洁生产审核报告》和《清洁生产和循环经济发展规划》。
      2007年6月份,上海市清洁生产专家组对分公司的清洁生产审核工作进行验收,公司顺利通过了清洁生产审核验收。
      2010年4月,宝钢特钢启动第二轮清洁生产审核工作, 同年7月开展清洁生产宣贯与培训。
      2011年8月9日,宝钢特钢召开清洁生产审核验收会,并通过第二轮清洁生产审核验收。
      2015年5月,宝钢特钢纳入上海市清洁空气行动计划重点行业清洁生产企业名单。
      2015年7月,宝钢特钢正式启动第三轮清洁生产审核工作,同年9月开展清洁生产宣贯与培训。
      2015年12月22日,上海市推进清洁生产办公室在特钢召开了“宝钢特钢清洁生产审核报告”评估会,经专家评审一致通过了对《宝钢特钢清洁生产审核报告》的评估。
      2016年 12月16日,上海市推进清洁生产办公室组织由区环保局、区经信委、清洁生产审核专家等7人组成的验收组对宝钢特钢第三轮清洁生产审核进行验收,与会专家对特钢本轮清洁生产审核给予了高度评价,并一致同意通过审核验收。
     宝钢特钢为建设美丽绿色特钢,将继续贯彻落实清洁生产,环保管理工作从末端治理向源头减排迈进,实现特钢环境可持续发展。
(二)绿色特钢环境色块管理
      为了更好地承担社会责任,直观凸现环保管理重点,建设环境友好型、资源节约型“绿色特钢”企业,公司于2007年开始推进“绿色特钢”色块管理工作。
      根据功能和产线不同,将公司划分不同区块,并制订了“绿色特钢”环境色块管理评价标准,通过5个一级指标,14个二级指标,将日常环境监测、相关方矛盾、环境管理体系、固体废弃物产生处理情况及现场环境等方面对公司的环境清洁现状、环境管理情况等进行评分,分别用黑色、红色、橙色、黄色、绿色,依次代表重污染、中污染、轻污染、合格、优良,并在公司总图上给各区域着色,动态衡量各区域的环境污染状况及管理水平,以变色为主要任务来做好各区域的环保管理工作。
      “绿色特钢”环境色块管理评价给环境责任单位一张对照表;给环保管理部门一张检查表;给公司管理层一张决策表。使公司的环境管理工作从被动的强制管理走向主动内在需求,粗线条式的管理转变为分类差异化的管理,从环保管理专业化转变为企业相关监督的通用化管理推进使各级人员的环境管理意识进一步增强,环保管理重点更加突出和直观,整改措施落实更加到位,环保基础管理也更为扎实,公司的环境质量和环境面貌得以进一步改善。
(三)绿色采购、制造、营销
      1、绿色采购
      继续开发合金废钢等返回料采购供应商,同时加大无需冶炼加工废钢的使用,减少电炉生产的镍铁及钼铁等合金的使用量,确保无需冶炼加工废钢的使用率提高5%,同时推进对合金废钢等返回料的回收、利用工作,提高材料的再循环使用,营销部门将加大对合金废钢等返回料的回购工作,既能有效地降低原料采购、熔炼成本,也能节约资源,为建设绿色特钢,实现社会可持续发展的需要。
      2、绿色制造
      能源、资源利用率的逐步提高,既是绿色生产所倡导的理念,更是现阶段公司面临的重点工作之一,废钢资源存在缺口,天然气成本压力等是制约特钢制造过程的重要因素。提高能源与资源利用效率应以生产组织优化、工艺技术优化、流程优化和新技术的运用作为主要抓手,实现制造过程的高效化、节能化、绿色化。
      3、绿色营销
      结合市场现状,本着优化环境友好产品,深化绿色营销的宗旨,特钢环境友好产品定位为特种合金(轻量化、清洁能源)、易切削钢(不锈)(易加工)、双相钢(海水淡化)、非调质钢和耐磨钢(延长使用寿命)共五类。其中,随着板带产品的市场开拓,在环境友好产品方面新增用于矿山开采的耐磨钢BTW系列板材产品。
      营销体系将在已确定环境友好产品的基础上,加强绿色产品宣传,引导推荐用户使用,提高产品竞争力,拓展市场,对板管类产品积累业绩,提升宝钢品牌影响力;对长材产品,把握国家大力扩展国防军工的历史机遇,实现特种合金产品增量。